1.用户体验至上：如果一个商品或一项服务想要成功，在移动互联网时代，谁更加了解消费者的需求，如何了解消费者体现简单、的用户体验上，将决定其爆炸能量的大小，从与消费者发生点接触开始，越越好。
2.盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略上，需要企业性化和简单易懂的指引，移动互联网的强大平台，已经成为、立体式。
3.找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。森合万源的创新是颠覆性的，所谓的核心竞争力也只是暂时的。在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中大的砝码就是市场占有率和业务创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。
4.把握移动营销新模型：移动互联网的一个品牌文化，移动互联网的营销模型与传统营销大的不同，通过口碑传播吸引更多的客户，随之让参与互动，移动互联网的营销模型与传统营销大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。
5.整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，相关节点进行有效的整合产业的资源。
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