鲁班选品

鲁班选品　

一、选品方向
　　1、应季产品：主要是鞋服类目为主
　　2、产品：主要是日百，3c类目为主
　　3、实惠/产品：全类目
　　二、选品策略
　　老爆品+当下爆品+新品
　　主要以当下爆品为参考，评估还有可操作空间的产品，尽量覆盖，适当增加老爆品复投，新品测试。
　　(评估可操作空间：按产品竞争度，产品存量空间，产品利润率，产品商家匹配度等，综合各个维度评估)
　　三、选品品数
　　按当下选品方向、策略,在各商家原有在投产品基础上，头部商家每月新增10-15款产品，中腰部商家每月新增6-10款，中小商家每月新增加3-5款;
　　(对于选品，不管在每个的商家， 选过多或者过少，都豪无标准可言。而为了能更好建立选品标准，更有效率的跑出爆品，商家应在仓储，物流，运营，客服上逐渐建立相对优势)
　　仓储：主代发+辅自发 或 主自发+辅代发，快速对接供应链
　　物流：京东，顺丰，德邦，通票控制10元内
　　运营：全自运营或自运营+代运营，建议打造运营核心竞争力
　　客服：跟单客服，售后客服，非核心但重要部门
　　四、未来选品建议
　　1、贸易商：按以上正常选品
　　2、贴牌商：按市场需求创品
　　3、自主品牌商：复购类目，包装人性化设计，专属服务
　　4、品牌商：品牌目的大于卖货目的，品效结合，重在拉新，贵在沉淀

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