益至咨询-企业管理咨询-精益管理-精益生产

益至咨询-企业管理咨询-精益管理-精益生产

益至咨询通过基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于精益少人化的自动化规划为顾客强化经营体制提供的支援和服务，能够为顾客做到强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系！

我们用实力说话，已成功服务铝业上市公司兴发铝业，家具业品牌虹桥家具！
我们拥有的实战管理团队，一直专注于研究和实践企业运营体系的持续改善！
我们擅长通过精益手段提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力的保障！

您的问题请放心交给我们的精益进行解决！
我们通过精益手段已成功助力数家上市公司、数十家大型企业、数百家中小企业提升企业的经营能力、产品制造能力、成本控制能力、人材培养能力等各个方面，并且建立起自己的精益生产方式！



精益生产效率改善项目咨询效果：
1、有形效果：
规范出多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态；
能缩短生产时间，控制减少在制品存量，减少占用生产面积；
容易将问题点暴露，容易适应市场与计划的变化，不需要的、大型化的设备；
2、无形效果：
有利于养成好的习惯；
提升改善的技能；
各小组经常地进行现场改善，能提升团队凝聚力。
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精益现场管理项目咨询效果：
1、有形效果：
营造整齐清洁、优美舒适的工作环境；提高员工自主管理、自主改善的意识；使问题得到及时暴露，隐患得到及时消除。
2、无形效果：
改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
改善员工的精神面貌，使组织活力化；
加强安全，减少安全隐患；
缩短作业周期，交期。
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精益品质管理项目咨询效果：
1、有形效果：
大幅提升员工品质意只与技能；大幅提升直通率；大幅减少客户投诉；大幅降低品质成本损耗与浪费。
2、无形效果：
通过QC手法、TPM管理等精益手段的导入，有利于理顺企业工作流程；
通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进；
有利于找出企业质量成本改进的关键点；
有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析；
通过取得初步成效，通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围；
系统建立、规范化、数据化、化、逐步提升品质管理水平。
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精益营销管理项目咨询效果：
1、有形效果：
能够培养相当数量的忠诚客户，以增加重复购买；
能够实现企业销售的利润大化，实现企业的长期发展；
实现精益供应链，控制减少在制品存量，减少占用生产面积；
容易将问题点暴露，容易适应市场与计划的变化，提高销售能力；
2、无形效果：
打造出强大的营销团队，提高市场竞争力；
企业建立长久优势，保持长期的有效竞争力；
营销团队成员经常地进行互动交流，能提升团队凝聚力。
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精益自働化项目咨询效果：
1、有形效果：
大幅减少自动化设备投资成本；大幅减少人力成本；大幅减少品质错漏；大幅提升产品换型、换线的柔性。
2、无形效果：
深刻感知“自働化”给企业带来低成本、率、、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化；
认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”，并通过系统设计的方法杜绝浪费；
解释防错的价值，描述需要防错的情形，低成本设计防错装置，建立防错系统；
有效提高企业的产品品质和人员的工作质量，终实现零缺陷；
充分激发员工积极性和创造性，真正实现全员参与。
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精益TPM设备管理项目咨询效果：
1、有形效果：
大幅度降低设备故障率；大幅度提升设备效率OEE；大幅度减少设备损耗成本；大幅度减少事故与安全灾害。
2、无形效果：
提升企业形象，间接带来订单和好评。
培养全员管理与保养节约的意识，让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信；
促进企业中上下级的内部信息交流通畅，形成很好的企业凝聚力；
提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果。
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精益价值流项目咨询效果：
1、有形效果：
大幅度减少在库数量和库存金额，大幅度缩短制造周期，大幅度提升计划达成率，大幅度缩短交货周期。
2、无形效果：
展示了信息流与物流之间的联系；
发现浪费源；
降低企业的运用成本。
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精益成本管理项目咨询效果：
1、有形效果：
有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本，让客户获得更大的利润空间。
2、无形效果：
通过管控设备维修和使用，减少设备成本投入；
减少设备效率中损失，规范设备效能管理；
产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。
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益至咨询从企业精益管理一体化的特视角出发，建立了涵盖企业精益生产管理、企业信息化建设、设备自动化改善的“精益经营管理系统”，是企业经营的顶层设计、是精益思想和精益战略体现。通过精益研发、精益供应链、精益物流、精益制造、精益服务、精益营销、精益财务，能在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面上进行浪费识别与改善，拉动价值链上各个环节部门快速对应客户需求、缩短流程时间、降低企业成本、加速资金周转，与客户一起夯实管理基础，提升管理水平，携手打造持续高盈利的企业。

服务客户：
电子电器行业：
松下集团 | 西铁城集团 | 美的集团 | 美的开利空调 | 美的空调电子 | 富士康集团 | 苏州统一电子 | 创维集团 | 惠州申泰电子 | 美的生活电器 | 惠亚集团 | 广州添利电子 | 顺德奔朗新材料科技有限公司 | 美的家用空调顺德工厂 | 朗明精密轴蕊制造 | 盛隆电气集团 | 富士康科技集团 | 长虹电器 | 史密斯美国热水 | 广东欧派集团 | 广东凌丰集团

交通服务行业：
广铁集团 | 广州广汽日野汽车 | 吉利汽车 | 京山轻机 | 白云国际机场有限公司 | 苏州捷安特

医药食品行业：
康师傅集团 | 徐福记集团 | 深圳万基药业 | 广东燕塘乳业 | 旺旺集团 | 伊利牛奶 | 华润万家

资源矿产行业：
中材集团株州水泥 | 广西仲礼集团 | 中信大锰矿业 | 江西福斯特能源 | 兴发铝业 | 东鹏瓷砖

家俱服装行业：
苏州好孩子集团 | 魏斯蒙卫浴集团 | 佛山市虹桥家具有限公司 | 六福珠宝 | 珠海兄弟工业 | 鲁阳股份

精细化工行业：
建滔石化 | 千江油漆 | 华江粉末 | 广东省化工

…… 等数家上市公司、数十家大型企业、数百家中小企业咨询服务经验。