企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。
阿米巴经营会计大的功能是实现可视化经营！
传统财务会计报表，是对企业经营的“无创造性”记录，是财务人员做的事，作为非财务的经营者，无法快速通过繁多数据厘清经营状况。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。
阿米巴经营会计的价值不在于阿米巴报表核算数据有多么准确，通过经营会计报表，激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。
经营会计报表的主要魅力就在于它的通俗易懂和简单明了，让企业家时间快速掌握企业经营状况
阿米巴经营会计是一套严密的体系，决策者需要掌握其要领。
本部分内容需要决策者和巴长应知应会，并熟练应用。
作者简介：
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、顾问国内“落地派”管理咨询
中国式阿米巴落地咨询
曾任松下电器、杜邦(中国)管理职务北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等大学特聘讲师、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业
管理咨询和培训
19年，200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业风云人物、中国咨询行业发展英才、全国咨询师、全国培训师等。
出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类书。[3]
目录
章 阿米巴经营会计概述
节 阿米巴经营会计的特点与优势 /3第二节 阿米巴会计的逻辑和主要工作 /9成果1-1 阿米巴报表体系规划和导入时间表 /23第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位 /25第四节 用经营会计链接阿米巴经营 /30
第二章 阿米巴经营会计科目
节 阿米巴个会计科目的设计 /39第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成 /50第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定 /57第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义 /61第五节 各巴固定资产/69
第三章 阿米巴费用分摊
节 公共费用分摊概述 /76第二节 公共费用分摊的操作 /82成果3-1 公司公共费用分摊原则 /83
第四章 阿米巴内部定价
节 内部定价的种类 /110第二节 经营会计的四种内部定价方法 /114第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价 /120第四节 内部交易定价六要素 /122第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准 /124第六节 阿米巴内部定价之生产定价 128
第五章 阿米巴内部交易规则
节 阿米巴内部交易权责如何界定 /137第二节 引入竞争 /139第三节 阿米巴内部交易体系构建 /141第四节 阿米巴立核算体系构建 /146第五节 阿米巴之间如何进行内部交易 /151第六节 内部交易协调管控机制 /156
第六章 阿米巴目标预算
节 战略目标分解成年度经营指标 /164第二节 如何制定年度经营目标 /173成果6-1 公司(巴)年度目标与分解 /180第三节 阿米巴个年度预算的编制 /181第四节 如何确保实现年度经营目标 /188第五节 实践操作 /194
第七章 经营会计报表的实施
节 从损益表到经营核算表 /236第二节 用经营会计报表透视经营状况 /239第三节 阿米巴经营报表的应用要求 /246
联系我时，请说是在黄页88网广州管理咨询栏目上看到的，谢谢！
