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ITSS的生命周期主要包含以下五个阶段:
个阶段是规划设计阶段，主要是负责对I服务进行的规划与设计
第二个阶段是部署实施阶段，即根据阶段的规划设计建立相应的管理体系，对T服务的构成元素进行合理分配，并且提出服务解决措施;
第三个阶段是服务运营阶段，即通过的过程管理，确保业务具备持续性，让客户的运营与I服务的运营结合到一起;
第四个阶段是持续改进阶段，即定期进行检查和评审，及时发现IT服务过程当中出现的问题，及时进行改进，以便于提升T服务质量:
第五个阶段是监督管理阶段，即按照ITSS相关质量评价标准，进行相关服务的考核，评价在I服务过程中的服务质量情况，监督服务交付的过程与结果，并且进行考核与评估。
ITSS资质，指的是信息技术服务标准，它的相关服务和产品主要包括咨询服务、培训服务、评估服务和ITSS产品等，不仅能够提升企业的IT服务质量、优化IT服务成本，而且在强化IT服务效能和降低IT服务风险中有很大的优势。
企业申报ITSS认证的好处为：
1、增进企业对运维业务展开新的检视和规划，提高运维业务的附加值，增进公司业务更强更多元化发展；
2、提升企业公信力、提高企业度，让客户更加安心将运维服务工作外包给通过ITSS证书的企业，强化市场占有率；
3、增进企业创建分析的、流程化的运维服务管理体系，提高运维服务效率；
4、协助企业更加的掌控运维服务资源用于情况，均衡资源配置，有效地减少运维服务成本；
5、提高企业服务意识，提高员工能力，增进企业创意；
6、部分地区有机会取得补贴资助（具体要看企业所在地的政策指导文件）。
标准条款要求：
a) 人员储备
供方应建立运行维护服务相关的人员储备计划和机制，确保有足够的人员以满足与需方约定的当前和未来的运维业务需求；
b) 人员培训
供方应建立运行维护服务相关的培训体系或机制，在制定培训时应识别培训要求，并提供及时和有效的培训；
c) 绩效考核
供方应建立运行维护服务相关的绩效考核体系或机制，并能够有效组织实施。
成熟度要求
a) 具备能应对业务需求的人员配置管理措施；
b) 关键岗位有人员储备，并定义此类人员变更的应对方法。
能够识别培训需求，并实施对运维人员的培训。
定期对人员进行绩效考核。
管理岗人员和职责为：
a) 在运行维护服务中负责管理运行维护服务；
b) 与需方建立顺畅的沟通渠道，准确地将需方的需求传递到运维团队；
c) 规划、检查运行维护服务的各个过程，对运行维护服务的策划、实施、检查、改进的范围、过程、信息安全和成果负责。
————— 认证资质 —————
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