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飞机集团,现场精益经理

更新时间:2018-03-03 11:23:10 信息编号:160492643
飞机集团,现场精益经理
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6S管理,3A管理,精益生产,企业内训
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飞机集团,现场精益经理

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重复性的任务会使员工觉得工作太无聊而让士气变得低落,缺乏工作动力,而一支失望的队伍将严重妨碍精益变革。那么你该如何处理重复性任务带给员工的不满呢?改变工作有用吗?还是不需要改变工作,而是去改变人们的观念?让我们来听一统教育咨询(广州)有限公司经验丰富的精益实践者的经验分享:
  根据一统教育咨询(广州)有限公司的经验,实施某些精益工具会有帮助!其中的两个工具概述如下: 
单件流---当你开始使用标准作业时,你将设计工作并将其文件化,以便组织用当时已知的佳方式进行操作。这样的话,可以在一个单件流工作单元中完成这项工作,一个操作员可以执行所有的任务。这开始从根本上解决问题,因为你已经将批量生产的小型重复任务转换成一位操作工执行多个步骤的流动型生产线。在许多情况下,这使得操作工不用一直坐在凳子上操作(这很无聊),他们开始在单元线内移动。这增加了员工的活力,同时使他们的工作多样化。当你走过任何一种设备,那些坐着进行批量生产作业或执行单件流标准作业的设备,你一眼就能看出哪个是充满活力的,哪个不是。
  多岗位交叉培训---由于单件流和其他精益措施的实施,马上会出现对灵活的劳动力的需求,因此,组织需要进行交叉培训才能取得成功---这也有助于解决工人无聊和激励不足的问题。使用组织需求和员工的愿望来制定详细的培训计划,包括升职的机会。新工作可以防止无聊,升职机会可以激励员工。
  举个例子,有一位员工在我们公司的售后维修部门做相同的工作大概有五年时间,并且开始表现出厌烦的迹象。我和他进行了交流,他承认自己有点厌倦这份工作了,但对于将来有机会获得新的技能很感兴趣。而当时,我们的航空航天价值流项目马上需要人手。
  我与部门主管协商,想让这位员工在航天航空项目兼职,随后我和这名员工也谈妥了。该工作单元需要有15个技能。一旦他精通了其中的5个技能,他就可以获得全职职位。一旦他熟练掌握了10个技能,他就可以上升。当他学会了所有的15种技能时,他还可以上升一个级别。目前的主管被要求一直待在现场,因为公司很难招聘到与这些技能匹配的员工,而这位员工已经很了解他们正在制造的零件。我们也知道,上升到第三级的进程将需要两年时间,这是一条长远的职业道路。后,这名员工感到很开心,积极性调动起来了,主管也非常满意,这真是一石二鸟的做法。
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