欧瑞莲三级分销模式开发

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　　我们是软件开发公司，可以开发类似的平台，平台玩家勿扰!

　　其实，到底什么是互联网思维？恐怕雷军的七个字“专注、、口碑、快”讲不清楚，至于那些成功的应用者诸如雕爷、马佳佳、赫畅等更无法真正说清楚，更不要说黎万强的内部手册式的《参与感》一书了，当然也不会透露小米公司互联网思维取得营销成功的神奇秘诀。不知道这种围绕互联网思维的神秘感什么时候能够消失？

　　一、组成团队（做会议，大量做一对一的面谈沟通）

　　二、建立核心团队；

　　三、开二级会议；

　　四、BPS（计划与目标）。

　　欧瑞莲的向上发展走向和顺序：

　　1、领导自己（做会议）---领导别人（把你工作的方法复制给她），不是你帮他做什么而影响她，而是让她复制你工作的方法（做

　　会议）

　　2、领导团队（16%的销售经理），教会下面的人做会议，同时自己召开二级会议；并且让团队能复制你的工作大家做同样的事情。

　　3、领导组织（督导），下面至少有四个16%的销售经理，同样做复制的工作，大量做会议，定期做二级会议。

　　4、领导系统（经销商）---领导网络---领导世界

　　一、会议的准备：

　　1、产品目录（至少订50-100目录。以目录换取订单）

　　2、单页

　　3、产品指南

　　4、试用的几个系列的产品和营养品

　　A、列名单：至少有30个名单，不断收集新名单，永远保持这30个

　　是新名单，可以利用调查表做市场调查获取名单，也可以做市场

　　开发扫店面。

　　B、建立顾客档案，并分类，那些是合作伙伴，那些是顾客，那些是兼职，跟进一个人至少跟进12期产品目录，每个月给她送。

　　找什么样的人做欧瑞莲：

　　1、成熟的人

　　2、做经营的人

　　3、做管理的人

　　我们运用顾客建立网络的方式去扩大我们的团队，所以找这样的人她们有更敏锐的眼光和判断力，但是我们找的人也是20：80的比例，只有20%的人是能看懂并从事它而且能成功，80%的人只能成为我们的用户赚点额外的收入，所以找对人做对事很重要。

　　二、建立核心团队

　　什么人是自己的核心团队：

　　1、0--12%的人群

　　2、有参与感、责任感人

　　3、想赚钱的人

　　4、想成长的人

　　5、遵守规则（讲、带、接受、参与）

　　有了核心团队哪怕2个或是3个都要经常一起开会分享

　　三、二级会议流程

　　二级会议的目的：推动小组的个人招募、扩大、激发

　　二级会议的形式：有认可、分享

　　1、分享梦想

　　2、认可、礼物

　　3、信息宣达

　　4、培训分享（谁做的好谁分享）

　　5、团队目标

　　开会准备：

　　1、确定时间、地点

　　2、准备使用产品、资料

　　四、BPS计划与目标

　　1、目标

　　列如本月要达成28%：要做的就是（个人招募、个人订单）

　　2、团队伙伴：有16%（个人招募、个人订单）

　　有20%（个人招募、个人订单、团队招募）

　　要是要达成28%要有详细的计划、有多少4%、8%、16%、20%，应该如何去帮她们达成她们的目标

　　个人招募就是：展示目录、产生订单

　　当然，如果我不揭秘，雕爷与大熊谁对谁错，苦逼的模仿者和学习者不会清楚，毫无利益的屌丝粉丝们更是频繁地为互联网思维买单，终究逃脱不了“用小米手机、吃黄太吉煎饼、吃西少爷肉夹膜、吃雕爷牛腩、用马佳佳、用大象避孕套”的悲惨命运。别骂我，看看这几样儿，哪样儿不是贴着屌丝的标签？哪样儿不是行业里的“赵本山”？

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