浪潮erp软件的作用
实施浪潮erp的企业，一般理解浪潮erp的方法有两种。一种是对浪潮erp有很高的期望，认为浪潮erp可以无所不能，而浪潮erp作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。
例如，有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁，这种情况下如果硬要坚持在浪潮erp系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的，可以考虑用PDM来解决这个问题，然后可以将PDM与浪潮erp连接，实现技术信息系统与管理信息系统的集成。还有的企业将一些行政管理方面的需求也作为对浪潮erp系统功能的要求提出来，而用OA系统来解决这类问题既实用又。因此，我们建议企业在实施前的需求分析阶段就明确搞清楚哪些需求不属于浪潮erp的功能范围。
另一种倾向是认为既然浪潮erp系统现在有商品化软件，就应该是基本符合企业原有流程模式的。长时间的传统手工管理和习惯，或者有的企业原先用着旧系统，往往会使人们形成定向思维，对于新系统所带来的差异和变化不容易接受。这个适应的过程要考虑，不能一味追求缩短实施周期。还有的企业认为定制开发能够搞出适合本企业实际的系统，而实践证明浪潮erp这样的大型信息系统是没有条件通过定制开发来实施的。
表面上看定制开发能够较贴近企业需求，完全按照企业的现行流程编制软件。但定制开发的浪潮erp与商品化浪潮erp有着本质的不同：，定制开发的软件其开发背景是本企业的实际管理状况，对现有流程的优化不起作用。而商品化的浪潮erp其开发背景是融合国外管理思想研制的。其次，由于企业内部基本上找不出既懂管理又懂编程的人才站在企业管理发展的角度上对企业内部管理的现状进行透彻的分析，从而没法提出合理而切实可行又符合企业今后发展的需求、开发及实施的方案。正确地使用浪潮erp还在于对被管理的信息要有正确的估计，本着曾经遇到过有的企业将一些值的信息和数据也纳入系统来管理，结果增加了数据的维护量，系统运行速度受到影响，加大了管理成本，反而浪费的资源和资金。因此在实施应用浪潮erp的时候也要适当地对数据和信息进行优化管理，尽可能合理地精简数据。
时代在飞速发展，企业也在迅速成长和扩大，对管理的要求也在不断升级。浪潮erp系统的实施应用必然是要伴随企业共同成长的性项目，企业除了在网络维护方面拥有自己的技术人才外，还应该重视培养自己的浪潮erp。实施和应用浪潮erp管理，项目小组负责人是很关键的，要选拔综合素质强，对本企业内部的管理非常熟悉，经验经验全面的人担当。项目小组的人员组成应该挑选精力充沛、能够胜任艰巨繁重任务、善于分析和解决问题、组织协调性强、热爱本职工作、有一定计算机基础知识的中层管理人员或员工组成。特别对于一些规模较大的集团企业，通过局部的实施应用培养出自己的实施顾问后，对今后以点带面的推广可以起到事半功倍的效果，可以大大减少实施费用和缩短实施周期。
随着浪潮erp应用的不断深入，不断挖掘浪潮erp系统功能，灵活应用浪潮erp系统功能以满足企业不断挖掘潜在效益的需要是项目小组的一项重要工作。浪潮erp系统深化应用和升级改进过程是不断体现浪潮erp应用效果的过程，在这个环节主要应注意进一步完善制度管理，按制度执行，并确定考核指标，将责任与个人利益挂钩，做到奖罚分明。较终目的是使全体员工树立长期意识，主动将本职工作与浪潮erp应用相结合，提高整个团队人员的素质，增强整体竞争能力。
总之,企业在实施浪潮erp的过程中一定要做好实施中和实施后的不断调整准备,实施的完整和准确,达到真正让浪潮erp成为企业运作平台,做到实施浪潮erp成功。
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