室内儿童乐园奇幻漂流是如何成熟起来的？共享世界如何运营？

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室内儿童乐园至今发展已经有近20年的发展历程。特别是在2010年前后，国内大中小城市商场的室内儿童乐园如雨后春笋般涌现，随处可见。虽说市场量增长了，但是品质的良莠不齐和设备的同质化严重依然困扰着很多的投资者。在众多室内儿童乐园蓬勃发展的现状下，如何脱颖出吸引小朋友和家长前往游玩是企业和商家首要考虑的问题。

在这个看颜值的时代，做任何事都需要包装，儿童乐园也不例外，好的外部环境才能吸引顾客进店，一个装修风格主题鲜明、特色创新、缤纷童趣的儿童乐园一定能时间吸人眼球，有着强烈视觉冲击且项目丰富的乐园，又怎会不得众爱呢？

室内儿童漂流体验项目——奇幻漂流。便抓住了这点打造别具一格的室内儿童乐园，它的出现可以说是室内儿童乐园的一股清流。为什么怎样子评价？根据调查可知大多数儿童喜欢的颜色有红、黄、绿、蓝等暖色调。所以奇幻漂流在装修设计方面不仅考虑到海洋风格，贴切漂流这一主题，更考虑到儿童视觉、感官，奇幻漂流在装修上主要是蓝黄绿色调为主。奇幻漂流自开园后便吸引了不少家长和小朋友的前往，日均人流量为300。奇幻漂流的成功吸引了众多投资商的目光，都好奇到底是哪家公司负责装修设计的项目。

大千集团旗下——广州共享世界文化科技有限公司.专注于主题游乐行业创新阳光时尚的主题乐园。家庭亲子娱乐互动潮流 缔造可持续性发展的盈利模式。

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筹建服务体系
主题乐园需要什么样的运营支持？
1、投资儿童主题乐园项目，没有实际操作经验
2、以设备为导向，没有清晰的经营理念与目标
3、采用传统的经营模式，缺乏商业运作理念
4、管理体系混乱，员工无动力，没有系统培训
5、陷入价格战怪圈，让利，免费，导致恶性循环
6、盲目复制行业项目，遭遇同质化经营瓶颈
7、乐园保鲜期过后经营疲软，业绩收入不理想
8、乐园乐园项目配置不合理，无法按预期回收成本
9、无法为会员提供增值服务，导致客户资源流失
营业服务体系
1、管理架构体系
根据项目规模的整体规划制定人员数量配备及管理组织架构并对日常管理流程、工作职责进行规范。
2、薪酬考核体系
根据乐园项目规划，制定店长、组长、亲子辅导员及相关岗位的薪酬标准，制定业绩绩效考核方案。
3、项目价格体系
根据乐园各自项目的类型，结合当地市场的消费能力，消费习惯，制定项目价格体系及项目消费规则。
4、VI视觉系统设计
根据项目规划设计，提供项目功能介绍、安全须知宣传海报、主题活动地贴、标语、宣传单模板。
5、市场营销策划
开业庆典策划、网络平台策划、电视媒体策划户外推广、店内营销营销及节假日活动策划。
升级服务体系
1、运营期活动策划
针对项目启动初期的管理状况所积累的管理方面的问题及人员变动情况提供更具体正对性的解决方案。
2、乐园推广活动方案
对项目启动期的经营状况进行分析，通过分析数据对市场营销策略、运营活动、推广方案合理调整。
3、市场联营合作方案
在会员数量达到基数目标要求后，策划对机构幼儿园、早教机构、美容机构的合作联营模式。
4、大型主题活动策划
依据会员分类数据，针对中、高层次的会员策划并推广大型系列主题运营活动，提高软性收入。
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