施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等,要尽可能选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。
企业预算实现步骤：
1、搭建预算表，记录预算、已用、剩余金额
集团性企业面向全国各大区的管理都会有不同类型的预算，可通过OA软件业务表单设置预算维护表，记录预算金额、已用预算及剩余预算等。同时剩余预算可借助“运算控件”自动计算，在自定义上报标题时一定要选择“标题=费用类型”，后续用于申请预算时自动联动出剩余金额，对预算的超支起预警作用。
2、搭建预算申请表，自动联动出剩余费用
在申请费用预算时，经常需要查询剩余预算金额还有多少，是否足以支撑起本次预算。如果一个个去询问财务人员不仅耽误报销时间还会给财务造成工作压力。可在自定义搭建报销审批表时使用“关联表单数据控件”，自动将剩余预算根据所选项的费用类型联动出来，让费用全部在预算的范围内发生。
3、配置审批规则，自动变更已用金额
同时，企业还可通过OA系统配置规则和触发规则设置，让费用管理和预算管理相结合，当预算申请成功后自动变更“各大区月度预算”表中月度大区不同费用类型里的已用预算，帮助财务任务节省了手工计算的时间，也完全避免了因为人为因素导致的结果纰漏。
4、一键快速构建预算管理应用
核心应用可立出来，方便使用和协作。在业务表单和审批表的新建下拉中，如果是系统管理员，则出现构建应用的入口，点击构建应用，选择各大区月度预算表、月度常规市场费用申请以及月度常规费用核销快速构建“预算管理”应用。
5、自动形成统计图表，供决策分析使用
系统可结合预算和支出情况，自动形成统计图表， 实时的数据更新也能让管理层掌握相关详细费用明细，及时发现企业在运行环节存在的问题，了解预算差异和形成原因，并为企业实现资源优化配罝提供决策分析依据。
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实行施工总承包的，施工方案由施工总承包单位组织工程技术人员编制编写。实行分包的，施工方案由分包单位组织工程技术人员编制编写。
1.工程施工组织设计、施工方案报审用表及排列
1) 施工组织设计（工程方案）报审表（报监理单位）
2) 施工组织设计（工程方案）封面（公司内部审批）
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2.安全专项方案报审用表及排列
1) 安全专项施工报审表（报监理单位）
2) 安全专项施工方案（封面公司审批表格）
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4) 内容
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