门店业绩提升—组织架构

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

　　消费品零售行业正逐渐从流通分销模式向连锁专卖模式转型，前有成衣、珠宝、汽车，后有家电、3C、家私……可以预见的是，5-8年以后，整个消费品行业将是以连锁专卖为主，流通分销为辅的市场格局。纵观欧美发达国家的商业发展史，这是商品经济高速发展的必然结果，是大势所趋。
　　中国的内衣家居服业现在还是以流通为主，连锁专卖为辅的格局。以连锁专卖店或专柜形式出现的，消费者能叫得字的企业也就那几家：曼妮芬、黛安芬、莱特妮……大批的企业正在转型或试图转型之中。如何去转型，产品线如何规划、品牌如何定位、目标客户是谁这些是企业必需解决的战略层面的问题。但多数企业往往在这个方面出问题：更多的关注到战略层面的规划，而忽视或轻视了终端门店一系列问题的解决。终端门店个要命的问题，也是根本的问题——盈利能力。没有业绩、没有利润只能是开一家、死一家；开得快，死得快。要想让企业的战略规划真正落地到实处，还得有一套系统指导终端门店运营管理的方法，以提高终端软实力，从而提升业绩。
　　只有这样门店才能得以生存，企业也才有了安身立命之本。 那么，如何提升门店业绩呢？这是一个很大的命题，不是三言两语说得清楚的：门店是一个有机的系统，遵循一定规律去运营和管理它，这样才能事半功倍。本文也将以连载的形式分模块讨论这一命题。 组织架构(上) 说到门店的组织架构，指的就是门店需要配置多少人员，这些人员相互的关系如何以及各自的岗位职责是什么。
　　简单来讲就是要解决什么人做什么事的问题。那这跟业绩有什么关系呢？三方面：
1、一个门店配置多少人应该是通过测算得出的，配多了，不仅人浮于事，还增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面会导致丢单、服务质量下降的问题，另一方面现有的员工工作强度大、压力大，也会引发高的人员流失率，人员的频繁流失，必然会影响业绩的稳定；
广州山月货架有限公司专注货架生产10年，其前身为百货，饰品，化妆品货架ＯＥＭ，是广州一家的货架设计与生产公司。公司主要效劳于各连锁饰品店，化妆品店，商场超市以及百货店，提供店面设计，策划，形象包装，店铺运营，咨询管理等综合性服务。公司以“专注，，专心”为中心理念，希望通过我们的程度和不懈努力，可以为大家提供有价值的产品及服务。
 
10年来，广州山月货架有限公司前身作为ＯＥＭ，不断秉承以用户需求为中心，在专注货架生产与销售的同时，为自身及以后的可持续发展，公司不断学习，专研行业发展特性，用心为合作伙伴提供超出货架本身咨询与管理服务。博得了众多合作伙伴的信任和好评，在百货货架（名创货架风格），饰品货架（哎呀呀货架风格），化妆品货架的领域逐步树立起了良好品牌。
 
公司不仅生产销售货架，同时还树立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的成绩和困难提供指点协助。我们置信，经过我们的不时努力和追求，一定可以完成与各合作伙伴的互利共赢！
 
公司文化：
公司的使命是：帮助每一位合作伙伴打造装饰。
公司的愿景是：做的百货，饰品，化妆品的货架。
我们的管理目标是：低耗，精益求精
我们的品质目标是：让顾客满意度无限接近
我们的品质方针是：不制造不良品，不流通不良品，不接收不良品。
公司的行为作风是：一切皆有可能；完成任务；不找任何借口
公司的工作理念是：只为成功找方法，不为失败找借口；只要精神不滑坡，方法总比问题多。
公司的工作习惯是：认真，快，坚守承诺。