饰品店管理的模式和规划

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饰品店管理的模式和规划

1.商品不足，严重缺货；
    货架下面空荡荡，有的甚至出现5-6排都是空的；这种情况，主要出现在几个刚入行的加盟商，急于收回投资，不愿补货；当店面出现这种情况，让客人感觉这个店要转手关门啦，因此没客人敢于购买饰品，“店要是关啦，我买的东西坏啦怎么办”，饰品，要在开店一个月后，才会真正动起来；顾客只有对你的店产生信任感，才会购买你店中的饰品；
    
    2.慢速饰品驱逐快速饰品
    一些饰品店，看起来货很足，也很丰富，但一个细心的人看来，快速消费饰品不足，慢速消费饰品好些，慢速饰品占啦快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货；如我们这种饰品店，客单价通常在20-30之间，饰品在20-30元之间，是属于快速消费品；但一些饰品店，几个首要的商品群20-30元的饰品很少，甚至没，非常典型的隐性缺货；
    
    3.大单管理情结
    一个饰品店，如不注重大单管理，开业火爆后，业绩就会持续下降；阿呀呀饰品店，第二个月的业绩是个月的一半，那就因为它们没大单管理，因为它们连大单都没！！［大单管理另有文章论述］
    
    4.人气商品缺乏
    一部分商品带人气，一部分商品带财气，这是饰品店运作规律，两者缺一不可，我们在增高客单价的努力时，我们也不要忘啦，我们还是要有几个人气的商品；通常来说，10元下列做人气，20-30做销量，50元以上做财气；
    
    5.店面“场”不足
    任何物体都有自已的“场”，科学家证明，地球围绕太阳旋转，当太阳突然消失，地球还会在围绕太阳原所在地旋转八分钟后才会离去，这那就说太阳虽消失，但它的场还存在八分钟，地球是围绕太阳的“场”在旋转，而不是围绕太阳在旋转；也那就说即使你的店搬走啦十来天，还是有几个顾客会到你的店原“所在地”来“购买”饰品；可是比较让人难受的是，一些店并没搬走，顾客路过却很少有人进入！！
    怎么样增加一个店的场？音乐，灯光，盘发服务，贵宾卡，，，这些东西能增加店面的“场”，值得留意的是，场是连续的，不能间断的，如间断后，重建场，等于又要重新开始；因此说音乐不能停，灯光不能关，盘发要坚持，卡要一直发。
广州山月货架有限公司专注货架生产10年，其前身为百货，饰品，化妆品货架ＯＥＭ，是广州一家的货架设计与生产公司。公司主要效劳于各连锁饰品店，化妆品店，商场超市以及百货店，提供店面设计，策划，形象包装，店铺运营，咨询管理等综合性服务。公司以“专注，，专心”为中心理念，希望通过我们的程度和不懈努力，可以为大家提供有价值的产品及服务。
 
10年来，广州山月货架有限公司前身作为ＯＥＭ，不断秉承以用户需求为中心，在专注货架生产与销售的同时，为自身及以后的可持续发展，公司不断学习，专研行业发展特性，用心为合作伙伴提供超出货架本身咨询与管理服务。博得了众多合作伙伴的信任和好评，在百货货架（名创货架风格），饰品货架（哎呀呀货架风格），化妆品货架的领域逐步树立起了良好品牌。
 
公司不仅生产销售货架，同时还树立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的成绩和困难提供指点协助。我们置信，经过我们的不时努力和追求，一定可以完成与各合作伙伴的互利共赢！
 
公司文化：
公司的使命是：帮助每一位合作伙伴打造装饰。
公司的愿景是：做的百货，饰品，化妆品的货架。
我们的管理目标是：低耗，精益求精
我们的品质目标是：让顾客满意度无限接近
我们的品质方针是：不制造不良品，不流通不良品，不接收不良品。
公司的行为作风是：一切皆有可能；完成任务；不找任何借口
公司的工作理念是：只为成功找方法，不为失败找借口；只要精神不滑坡，方法总比问题多。
公司的工作习惯是：认真，快，坚守承诺。