新绍铝材学员《砍掉内耗，增质提效》课程学习心得

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2017年8月5日，华工精益管理“砍掉内耗，增质提效” 主题论坛在东莞圆满落幕。来自佛山市新绍铝业有限公司的学员辛志成，将自己一天所学到的知识带回到企业，针对企业的问题点提出了自己的见解，并能跟其他同事共同分享和探讨，他勤奋好学的品质赢得赞许，值得我们大家学习。
8月5日，本人很荣幸参加华工精益管理《砍掉内耗，增质提效》的培训，我非常珍惜这次学习机会，虚心学习，勤于思考，带着问题去学习，和同事们沟通探讨，相互进步。通过此次学习，使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益非浅。
此次培训主要以“砍掉内耗、增质提效”为主题，感觉整个培训课程的安排内容设置丰富、针对性较强，虽然只有短短的一天，但收获颇丰。课上各位老师讲解了企业存在的商业价值，同时指出了企业存在的“通病”，无论是举谈的例子，还是理论上的讲解都与新时代企业存在的毛病相符合；大致表现如下：
一、部门与部门之间各自为政、互不协调，严重影响公司的正常运作和生产周期，导致销量提不上去，员工自以为是、随心所欲是问题的根本；
二、数据管理不准确，从而导致出现库存物料积压过多和欠料的现象；
三、存放物料混乱、包装错乱，严重影响发货周期，间接地影响公司的品牌形象；
四、物料消耗、浪费过多，主要表现在订制物料积压、退货过程中损坏的情况；
五、流程制度推行、执行力度不够，实际情况与理想的效果有较大差异；
六、发现的问题没有真正的解决，不重视问题的影响力；
七、其它一些时间见证的问题。
针对以上问题，本人有了以下大胆想法与建议：
一、以人为本，所有的事物都取决于人的思想，只有坚持不懈的端正、提高个人的思想，改掉不良的心态和坏习惯，营造良好的工作氛围，发挥好团队的凝聚力才能解决问题的根本；
二、加强数据管理，勤于沟通，提升账务相符率，结合实际销量情况，合理的采购和做备料库存；
三、规范库存摆放要求，整齐存放，勤于检查物料包装，按时出货，树立公司的良好品牌形象；
四、逐步降低物料内耗和浪费现象，及时处理订制材料，避免不必要的积压带来的影响；
五、加强推进各项流程制度的展开情况，从上到下，首抓管理层，再抓基层，不断创新，树立流程制度的威严性；
六、重视存在的问题，哪怕是“鸡毛蒜皮”的小事，也不可怠慢，同时按问题的影响程度合理而有针对性的逐个解决，攻坚克难，击破一切问题的障碍物；
七、时间见证的问题也会随时间的流逝一一解决。
以上是本人微妙的一些感想，通过这次的培训让我重新认识了管理，虽然目前在管理学界中管理没有一个公认的定义；但是管理学家德鲁克说：激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理；管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。所以，只要是有效的利用组织资源，达成组织所需的目标，就是好的管理。我始终坚信一点，人就是企业的资源禀赋，而勤劳勇敢的人就是促进企业发展的优势条件。
佛山市新绍铝业有限公司简介
佛山市新绍铝业有限公司，是一家从事铝合金门窗型材设计、生产制造、并集型材现货批发和售后服务于一体的综合性企业。新绍铝材10年专注铝门窗型材销售，为了适应现代需求和的市场 ，新绍于2016年进行了品牌全面升级，视觉、硬件得到全面提升，品牌形象植入人心。