不良资产管理处置的核心竞争力
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不良资产转让,鹰联资产管家,企业商账,债权债务 |
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鹰联资产管家
不良资产管理处置的核心竞争力在于资产的重新整合和运作，对于资产重组，可运用投行手段改良资产，提升资产价值。
重组可从债权重组、资产重组等方面展开。对债务人具备还款意愿，有一定清偿能力，因行业周期调整和管理因素造成短期现金流紧张的债权，可就利息数额、偿还期限、担保措施、贷款利率、债务承担、债务合并、债务转移等要素重新安排，达成重组方案，充分盘活存量不良资产，优化资源效能的发挥，发挥AMC资源调节的重要功能。
重组实施中需注意担保措施的有效衔接，防范解除抵质押重新办理的操作风险，重组后应加强债权管理力度，密切监测债务方经营和现金流情况，同时要防范资产被其他债权人查封、冻结的风险。
对已进入破产但备重整条件且有希望再生的问题企业，可通过梳理债权债务关系，帮助企业摆脱财务困境，引入产业资本和具有行业运作能力的重整方，注入资产，助危机企业重获经营能力，择机对接资产市场，实现资产价值的飞跃。
对一些升值空间较大，有一定市场前景的不动产，可考虑削债重组、增值运作。满足增值运作条件的资产应是具有明确、相对清晰债权债务关系、较好的市场前景、增值运作可有效改善其流动的资产。
通过不良债权收购的金融手段，解决其他债权人对资产的查封问题，盘活资产；对债务人证、章、照共管实现对企业的管控，实现封闭式管理；
追加投资、引入产业基金，帮助企业获得投资建设所需资金；引入行业品牌，继续开发建设，改善市场对产品的不良印象，提升市场认可程度。
终，该项目资产按照既定的方案销售，现金流情况逐步得以缓解，企业顺利偿还了债务，该种投行式运作管理不良资产的模式实现了企业、AMC、社会等的共赢，大化挖掘了资产的价值，变“朽木”为“精雕”，投资者也获得了较好的市场回报。
增值运作的关键在于重整对象的选择、企业方的配合、产业资金、行业资源等资源的整合能力与水平。
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