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企业招商外包按效果付费找鑫模式

更新时间:2018-05-18 17:46:57 信息编号:181320381
企业招商外包按效果付费找鑫模式
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企业招商外包按效果付费找鑫模式

服务项目
企业策划,企业包装,招商外包,商机孵化与速配
面向地区
设计类型
企业形象VI基础部分
风格
招商外包
设计周期
8-15天
广州鑫模式企业管理有限公司,全球的一站式互联网营销及金融配套服务商。致力于为处于不同生命周期的中国企业,围绕营销与金融价值链中的商业困惑,提供围绕企业需求O型一站式定制解决方案。是现代化创新驱动型、智慧型的营销渠道构建及落地服务,渠道招商整合力,家了解中国市场的招商外包服务机构,全球一站式招商外包按效果付费模式,以“招商快 盈利久”的品牌优势招商外包行业发展。旗下运营XXXX、智慧APP品牌等核心平台。
 
公司总部设在广东省广州市,拥有智能化办公区,经过多年的飞速发展期,在北京、上海、郑州、南京、杭州等地设立分公司,已成为拥有上亿规模、500+人团队的营销配套服务公司。
 
鑫模式已拥有超过百万的渠道商、创业者数据库,年执行招商会超千场,并帮助企业拓展过万家经销加盟商,实现首期回款过亿,提升企业后续业绩超过100亿,一举成为行业中具渠道价值及行业影响力的优势品牌。现在有越来越多的企业在计划着着自己的渠道建设,这个时候很多人都愿意选择广州鑫模式企业管理公司,不如今天一起通过这来了解一下它带给大家的众多优点吧!

能策划一个有吸引力的产品招商
企业招商,往往是建立销售渠道的步,所以对企业来说,招商的成功,也喻示着好的开头,因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限,对招商工作不重视或者操作不当,明明是个不错的产品,问津者却。
所以在确立招商之前,要解决三大问题:一是产品卖点的提炼,二是推广方案的设计,三是相配套的销售政策,在此基础上,企业才制定切实可行的招商方案。

能为企业选择合适的经销商
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的支柱,由于缺乏经济能力,无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判上,均占不了主动权,所以,小企业选择合适的经销商并与之合作,就显得尤其重要。大而强的经销商,必然要求也高,同时因为这类经销商经常与企业合作,所以往往盛气凌人,一般的小企业往往很难控制他们。企业选择经销商,就象一个人谈恋爱,如果你出身卑微、却喜欢上了一个美丽的小姐,那么你的这段恋爱要么是单相思,要么无疾而终。要知道好的未必一定合适,而渠道伙伴的合适,才是重要的。
所以小企业选择合作的经销商,一定是那些刚起步做市场的,经济实力和市场运作能力较一般的,但正由于这些因素,这类经销商非常需要企业的支持,同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高,而且,他们不象那些大经销商那样要这要那的,如果企业的销售政策完善,多向他们描绘一下企业的发展远景,基本上能吸引他们,企业也可以完全控制他们。

能帮助企业选择合适的渠道模式
渠道模式的选择或者规划,是小企业建立销售渠道必然步骤,但小企业由于品牌度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱,因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适,也就是每个自然省只选择一个经销商,因为这个时候你的产品销售力不够,销售区域过于狭小的话,经销商会不满足,从而引起区域窜货的发生。所以,以每省一个经销商,然后由省级经销商自主向下游招商,组建本省区域的销售网络,企业如果有人力,可以协助经销商招商开拓区域市场,这样经销商会因为企业的帮助而心存感激,即便将来壮大了,也不会对企业怎么样。
如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售,企业也可以酌情予以考虑,假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商,而该经销商又有现成的网点,不如顺水推舟,做了这个人情,等以后条件成熟,再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业,需要的是产品的大量铺市和动销,而不是呆板的规范。


为企业设计可控的渠道结构
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度,宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度,如某企业在一个省内设立多个立经销商,分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的多样性,目前多渠道运作的企业很多,如IBM电脑,就是采用了:代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构,需要企业有强大的渠道管理能力,而小企业由于缺乏一定的管理能力,是不适合采用多渠道结构的,同时,由于多渠道结构容易引起经销商反感,所以小企业很难控制。渠道的深浅度主要是指零售终端的多样性,譬如化妆品经销商,既可以将产品进入商场超市的专柜销售,也可以进入美容线,同时还可以进入医药连锁系统。终端的多样性,可以使产品更有效地渗透进整个市场,达到销售的规模效应。渠道的长短度则是指,由经销商到销售终端,中间需要经过几个层级,如有的产品需要经过省经销商,然后由省经销商批发给二级经销商,而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销商。层级越多,对渠道的管理就越困难,市场信息的反馈也更缓慢。
小企业由于在资金、管理能力方面比较弱,所以暂时先采取窄而长的深渠道结构比较合适,等待市场销售起来了,企业有资金回笼了,市场的管理能力也强了,然后才开始逐步削短渠道层级,将进一步拓宽,并将渠道的管理重心下移。

广州鑫模式企业管理有限公司 7年

  • 企业策划,企业包装
  • 广东广州市白云区永平街永泰泰兴路22号D栋306房

———— 认证资质 ————

没有个人认证
没有企业认证
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