为什么你的下属永远“长不大”
为什么你的下属永远“长不大”
原创： 亮和瑜 亮和瑜 1月5日
前言
现在总是听到管理者说：
“我那些下属啊，什么都做不好。”
“要是他们经验丰富些，我就省心多了。”
“他们都没培训过，我也没空教他们，真是，离了我什么都办不成。”
诸如此类的话。
那为什么你的下属永远“长不大”？
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自为则不能任贤
古人说：“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。
”其意思是说：凡事喜欢事必躬亲者，往往不能够任用贤能的人，
而导致众多贤能的人不能往一个方向努力，进而也就失去了组织存在的意义。
这一说法对现代管理学的意义在于，如果上级经理事必躬亲，本质上是对下属工作的不信任。
领导亲力亲为，不仅造成工作效率低下，还会打击下属的工作热情。
下属在工作中感觉自己的价值不被承认，终导致人才流失。
这是一个悲剧——有过于“能干”的领导，结果导致有才能的下属流失，
剩下的是一群不愿使用大脑的庸才，整个团队的战斗力可想而知。
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为何不愿放手
一．心理原因
1. 先入为主的思维，就是心里觉得这件事除了自己谁都办不好。
2. 心里预设了下属干不好，而不给下属尝试表现的机会。
3. 害怕下属出错、失误，害怕失败的心理，殊不知错误是好的成长机会。
案例：
总是感觉下属做事情可能只有70分，自己做起来会有100分所以为了100分就自己去做。
而不敢让下属去做70分，久而久之，下属会越来越闲，管理者却越来越累，越来越忙。
管理者自己每天抱怨工作多，下属不争气。下属呢，下属会抱怨管理者不给机会。
甚至听到老板抱怨累，抱怨他们不争气的时候，心底会默默来句“谁让你不给我们机会做，累死你活该”。
二、出于自私的考虑
1.担心下属将来会抢了自己的位置，教会徒弟饿死师傅
2.担心下属学会的东西越来越多，然后会自己
3.怕被下属抢风头，抢去了功劳。
以上两种情形，都有可能导致管理层本身不愿意放权，不授权给下属。
这样下属永远没有出错的机会，而这终将导致下属永远长不大，企业也因缺乏基层人才而没法扩张。
殊不知，管理层这种短视的思想，其实也在局限他自己的前途。
只有企业发展壮大了，员工才能分得更多的红利。
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如何帮助员工成长呢？
1.鼓励下属要敢于“犯错误”
曾经说过“不犯错误的是猪”，
一个不犯错误的员工，意味着他从来都不敢于去做一些可以为公司创造更多价值的事。
甚至是投机耍滑，不干事从而自己不出错。
殊不知，我们的所有经验都是建立在错误的基础之上的，错误是一个人好的成长机会。
所以，要鼓励员工勇敢地去做，允许他们在不断创新或在接受新事物时，偶尔犯一点小错误。
企业从长期发展的角度来看，为员工的技能成长付出一些学费是值得的，这将带来劳动效率的提高，促进企业的发展。
2.尽可能的创造机会给下属实践
成长是需要机会的，作为企业来讲，给员工的职业培训或者工作任务啊，其实都在提高员工的职业素养。
这是一种除了薪酬外的员工福利，多给机会给下属锻炼，更能为企业留住一批经历过实战踏实肯干的精兵哦。
3.对于员工在工作过程中的不足，要给予指导
员工由于缺乏工作经验，工作上难免出现一些不足之处。
这时我们管理层要积极给予指导，传授我们实践总结过来的经验。
这样能使员工快速成长起来，少走很多弯路。
在减轻了自己业务压力的同时，也能增进了和下属的亲密度，提升自己在团队中的领导力，何乐而不为呢？
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