林奕全：被展览工厂套路了，我该不该骂人家？

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林奕全：被展览工厂套路了，我该不该骂人家？

一时的隐忍，是需要勇气和魄力。

特别是对于经营展览工厂的老板来说，隐忍的功夫，很有必要。

话说，经营展览工厂为什么要隐忍？

没错，除了其他目的之外，更多时候就是为了日后转型去开展览公司。

话说，你认可吗？

不认可，也没事，我们接着聊。

目前展览业界，有不少展览工厂转型开展览公司，成功者有一大堆。

为了这个事情，笑脸哥还特意找我喝茶聊天来了。

他说，全哥，目前展览业界有展览工厂转型开展览公司的成功案例吗？

我说，有。

他说，能否给我分享分享呢？

我说，可以，今天就班门弄斧一下吧！

他说，很期待。

我说，据我了解，某地有一家展览工厂老板叫做小微。小微开展览工厂也有5年时间了，在当地也算是比较。我们都知道，展览工厂后的结果，就是订单不愁，没错吧？

他说，确实是没错。

我说，展览公司与展览公司之间，是否存在着竞争关系？

他说，这点是肯定存在的。

我说，认可展览公司之间存在竞争关系，是否认可他们会在同一个展会同一个客户同找一家展览工厂报价？

他说，认可。

我说，是否还认可他们同一个展会不同的客户，都是同找一家展览工厂做单？

他说，认可。

我说，这样子的结果，会出现什么问题？

他说，会出现什么问题？

我说，假如A展览公司老板很会来事，把展览工厂老板小微哄得团团转。那么，会不会给展览工厂老板小微下眼药呢？

他说，会有这个可能。

我说，不是会有，是现实生活当中，很多都存在这种事情。

他说，能否详细说说呢？

我说，展览工厂老板小微因为被A展览公司老板哄得团团转之后，就开始对B展览公司变脸了。

他说，怎么个变脸法子？

我说，举个例子，假如A展览公司与B展览公司在同一个展会上面，都接了N多张单子，之前大家都会把一部分订单发给展览工厂老板小微来做单。刚开始的时候，大家都相安无事。突然间，A展览公司因为资金周转有问题，其他展览工厂不愿意赊账，只有小微他愿意。这

下，A展览公司就把很多订单发给小微。而小微呢？本来能做10个订单，给A展览公司和B展览公司各有5个指标。现在，A展览公司出了问题，为了义气，小微接了A展览公司9个订单，剩下B展览公司的，只能是接1个。B展览公司不知道原因，不过小微既然说只能接一个，

就发一个给他，也不计较。这次展会结束之后，A展览公司开始尝到了甜头。

他说，A展览公司开始尝到了甜头之后，接下来会怎么做？

我说，A展览公司尝到甜头之后，就开始对小微许诺。

他说，许诺什么呢？

我说，当然是业绩方面的许诺。

他说，结果呢？

我说，A展览公司许诺给小微一年200万的业绩，小微心动了。

他说，小微心动了，是不是也得接受A展览公司的要求？

我说，你真聪明。A展览公司的要求很简单，就是日后B展览公司的订单不能做。如果要做，也行，进馆的时候，临时涨价，让B展览公司日后不要来找你做单。

他说，小微他同意了吗？

我说，你猜？

他说，我猜不到。

我说，没有方法，小微只能说狠心这么干。

他说，小微这样子干的后果，是不是很严重？

我说，B展览公司感觉自己被套路了，就到处去说小微的坏话。

他说，小微有没有反应？

我说，小微本来就有错，屁都不敢放，只能是由B展览公司到处去说他。

他说，后来A展览公司兑现诺言了吗？

我说，诺言是兑现了，但是新的问题又来了。