企业经营管理新书推荐：《阿米巴团队激励》中国式阿米巴落地工具系列·胡八一博士著
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更新时间：2019-05-24 14:21:02 信息编号：206173579

价格：
面议
公司类型：
有限责任公司
风格：
中式
关键词：
阿米巴光盘,阿米巴组织划分,阿米巴丛书,阿米巴团队激励

倪华祥

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企业经营管理新书推荐：《阿米巴团队激励》中国式阿米巴落地工具系列·胡八一博士著

服务项目	阿米巴书籍,阿米巴软件,阿米巴工具包,阿米巴视频	面向地区	广东广州	公司类型	有限责任公司
风格	中式	经营范围	企业管理

企业经营管理新书推荐：《阿米巴团队激励》中国式阿米巴落地工具系列·胡八一博士著
企业要通过机制来让组织产生持续的活力。
阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。
阿米巴组织划分，解决责任和授权问题，阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效，阿米巴团队激励，则以短期、长期受益和物质、精神奖励，作为激励手段，让员工为自己工作，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。
目录
章阿米巴激励机制设计：
节阿米巴激励机制概述
第二节阿米巴激励原则和形式
第三节巴长激励和团队激励操作要点；

第二章阿米巴薪酬设计：
节各阿米巴负责人工资设计
第二节三三制薪酬设计技术
第三节期薪：对者大的激励；

第三章阿米巴奖金设计：
节阿米巴奖金设计概述
第二节阿米巴奖金的类型
第三节阿米巴年度效益奖金设计
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节阿米巴奖金设计的三大导向
第七节阿米巴奖金分配方案
第八节阿米巴收益与奖金总额测算；

第四章阿米巴股权激励方案：
节阿米巴股权激励概述
第二节阿米巴股权激励方式方法
第三节股权激励“9D”模式操作；

第五章阿米巴人才梯队建设：
节阿米巴人才开发模式
第二节巴长是如何炼成的
第三节阿米巴人才开发的四大条件
第四节 “6M实效模型”：快速复制巴长；

第六章阿米巴合伙制度的设计与实施：
节合伙制的法律概述
第二节阿米巴合伙制的要点
第三节为什么要实行合伙制
第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤
第五节实行阿米巴合伙制的注意事项

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