广州考察培训之《丰田精益生产考察培训班》
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更新时间：2024-04-25 10:11:14 信息编号：3frbh4nv2531f

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8889.00 元
公司类型：
有限责任公司
风格：
韩版
关键词：
丰田精益生产考察培训,广州考察培训,精益生产培训,丰田精益生产培训

陈老师

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详情介绍

服务项目	丰田精益生产,丰田精益生产培训	面向地区	广东广州	公司类型	有限责任公司
风格	韩版	经营范围	企业管理

广州考察培训之《丰田精益生产考察培训班》

广州考察培训之《丰田精益生产考察培训班》

【丰田精益生产考察培训对象】

董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位

一、研修背景

中国企业自2004年已经进入了微利时代

传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期

走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，制造变革

二、研修目的

学习，做，争取

企业升级转型走精益制造之路，降低成本

通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力

三、研修特色

精益样板工厂参观

在职高管分享交流

点评专题课程

学员企业现场诊断

【丰田精益生产考察培训讲师介绍】

宋老师

广东精益管理研究院研究员；

中国少壮派精益生产实战；

华南理工大学实践教学导师。

就业背景

曾任职广汽集团乘用车（传祺汽车）：参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人，进行工厂规划，并研究各大汽车厂生产方式及物流模式；

精益物流规划、仓库布局设计负责人，结合生产方式建立面积优化、的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%；

AGV无人搬运系统导入负责人，SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；

物流流程体系及标准作业体系负责人，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%；

曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。

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