关键词 |
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面向地区 |
监理单位提出审核意见，与施工单位进行沟通协调，施工单位根据审核意见对进度计划进行修改完善，直至监理单位审批通过。
（二）进度计划的跟踪与检查
定期召开进度协调会
监理单位每周或每月组织召开进度协调会，由施工单位汇报工程进度情况，分析进度偏差产生的原因，提出解决措施。
建设单位、设计单位等相关各方参加会议，共同协调解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应、施工场地等。
进度跟踪检查
监理工程师定期对工程进度进行现场检查，对照进度计划，检查实际施工进度是否与计划进度相符。检查内容包括已完成的工程量、施工项目的进展情况、人员和机械设备的投入情况等。
采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整
偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。
根据偏差的大小和对总工期的影响程度，判断偏差的严重性。如果偏差较小，对总工期影响不大，可以通过调整周、月进度计划进行纠正；如果偏差较大，可能影响总工期，要采取更有力的措施进行调整。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：股份有限公司 |
| 公司成立时间：2022-05-17 |
| 经营模式：生产+贸易型 |
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