三、制定工作计划
内容包括工作的范围、、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。
四、多元化服务团队
本平台推荐的规划设计研究院有多学科的规划、建筑工程师加盟，实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合，从而大大提高了服务科技含量和水平。核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科人才100多人，均具有5年以上的行业经验。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作，可行性研究报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
（2）文本编制小组；
（3）技术方案小组；
（4）融资与财务小组；
（5）政策与法律小组。
可行性研究报告编制质量控制：
一、满足如下编制依据
（1）项目建议书（如果有）；
（2）国家和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等；
（3）国家有关法律、法规、政策；
（4）有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；
（5）编制可行性研究报告的委托协议；
（6）其他有关依据资料。
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