全年招生-精益丰田精益生产考察研修班
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更新时间：2021-04-30 09:21:11 信息编号：ff1fnedel685d2

￥6880

≥ 1位

价格：
6880.00 元
公司类型：
有限责任公司
风格：
其它
关键词：
精益游学,精益管理培训,现场培训,考察

沈关莹

17138895227 020-87217145

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详情介绍

全年招生-精益丰田精益生产考察研修班

服务项目	精益培训,企业参观,精益诊断,现场问答	面向地区	广东广州	公司类型	有限责任公司
风格	其它	经营范围	企业管理

授课
精益导入（蒋老师）
1、精益的基本定义；
2、精益的两大支柱；
3、从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；
4、七大浪费产生的根源及本质；
5、浪费的识别与正确方法；
6、价值流程图的真正价值；
第二部分：现场参观考察
第三部分：丰田在职高管深度分享交流。
1、学员丰田参观心得分享。
2、丰田的现状及较新动态
3、日本文化及日本人特征总结
4、丰田特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
5、智慧与改善、尊重
6、可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享
第四部分：授课：精益的精髓（蒋老师）
一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策
1、浪费根源的清除策略：合并；
2、浪费根源的清除策略：协同；
3、大浪费清除策略的应用与总结；
4、后三大浪费清除策略的展开与总结；
二、如何做好（放大）有价值的 <因果缺陷分析与对策>
1、真正的5S；
2、丰田工作方法、解决问题的思路；
3、建立方针目标系统=建立价值判断系统…
4、精益供应链的成功：精速实简的日本供应链；
三、精益实施方法与变革障碍清除
1、精益实施的主框架；
2、运营系统的维持与持续改善；
3、实践精益的基本要件；
4、为改善创造环境与条件；
四、释疑与总结
第五部分：授课：精益案例及套路（谢老师）
1、精益工具系统性梳理；
2、5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……
3、各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败）；
4、快速改善周模式演练；
5、第三天诊断流程及作业布置；
6、学员企业案例分析；
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
第六部分：学员企业现场实践诊断
A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请）
B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):
具体的课程安排及开课时间可以联系我索取。

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