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课程说明:
我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率?是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质的产品?能够提供的服务?我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出?同样的错误犯了又犯?
为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果?
提高工作质量和水平,除了制度本身的科学性之外,
重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。
课程收益:
Ø 了解中国千来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
Ø 了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
Ø 掌握打造企业执行力的途径和技巧
课程形式:
案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
课程时间
2天/12H
适应对象
企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员等。
课程提纲:
前言:执行是一个长期被人忽视的主题
讲:为什么执行
1. 执行是什么?
2. 哪些人是执行型人才?
3. 什么样的公司是执行型公司?
4. 哪些人不是执行型人才?
5. 企业常见的执行问题
6. “一竿子插到底”的管理会有什么效果?
7. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
案例讨论:为什么执行那么难?
第二讲:管理者常见的七大执行错误
1. 执行大错:追求
2. 执行第二大错:考核张三、奖励李四
3. 执行第三大错:眼睛里只有员工
4. 执行第四大错:到处是
5. 执行第五大错:过早乐观
6. 执行第六大错:不放弃任何机会
7. 执行第七大错:迷信创新
第三讲:如何解决执行难的问题
1. 解决执行难的不同战略
2. 高层执行战略——狼性法则
3. 中层执行战略——猴子管理法
4. 基层执行战略——镜子思维
5. 如何解决执行难题?
6. 执行的八字方针
7. 执行的十六字秘诀
8. 执行的二十四字战略
9. 执行的四十八字真经
游戏互动:谁的执行力强?
第四讲:解决执行难的方法——建立制度
1. 执行三化
2. 制度执行力的三要三化
3. 致力于建立简单而的制度执行系统—4R业务管理系统
互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?
第五讲:世界公司的七大执行纲领
1. :创造危机
2. 第二:行动能力是淘汰出来的
3. 第三:凡事已经解决了的就是对的
4. 第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
5. 第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变
6. 第六:备忘录
7. 第七:亲自做出表率
室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率
第六讲:沃尔玛的七大执行秘诀
1. :日落原则
2. 第二:三米微笑原则
3. 第三:共享原则
4. 第四:检查原则
5. 第五:不依赖
6. 第六:顾客的期望
7. 第七:日出原则
第七讲:高层执行的八项行动
课后总结及问题解答
最近来访记录