服务项目 |
企业咨询,年度培训方案,沙盘模拟,企业内训 |
面向地区 |
培训类型 |
面授 |
|
培训方式 |
线下 |
课程背景：
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握的管理思维和方法；借鉴国际企业的经验，已是势在必行。
宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后，特研发全面系统的“生产与运营管理修”核心课程，旨在帮助制造企业了解新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
培训对象：
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的经理等。
课程特色：
教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动；
课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程内容：3-4天/18-24H
部分：现代生产运营管理基础篇
章：现代生产企业管理
◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营：效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径
第二章：物流与供应链管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
第三章：全面生产维护
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与保全
◆ 个别改善与系统改善
第四章：质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
第五章：生产计划与物料控制
◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术
第六章：现代安全生产管理
◆ 安全发展与创新管理
◆ 安全事故预防与安全监察
◆ 行业领域安全监管
◆ 突发事件应对与应急管理
◆ 安全生产科技与保障能力建设
第七章：现代生产企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
第八章：信息化战略管理与企业创新
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
第二部分：现代生产运营管理实战篇
第九章：生产现场改善与问题解决
◆ 中国生产所处的时代
◆ 现场问题分析
◆ 原因详解与改善策略
◆ 改善活动的策划与执行
第十章：供应商与采购管理
◆ 供应商的选择与评价
◆ 采购流程及风险控制原则
◆ 采购谈判策略
◆ 采购成本控制
第十一章：下属班组长管理
◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理
第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值
◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升沟通的能力
第三部分：运营团队建设篇
第十三章：打造领导力--从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧
第十四章：加强凝聚力--构建团队
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通
最近来访记录
