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全员执行力：打造执行铁军
课程背景：
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克伟尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管?执行不到位，问题在于管理者还是员工?如何提升全员执行力?
本课程运用、科学、具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业全体员工
课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程收益：
本课程通过模拟创新型企业的运营，了解企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。
● 主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓
● 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案
● 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法
● 总结建议：企业管理与布局的培训建议总结
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对组织全面运营管理有全新的认识
课程大纲
讲：认识执行力——影响企业生存的神秘力量
1. 什么是执行力
2. 执行力是企业的核心竞争力
3. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？
4. 管理者执行力缺失的典型表现
5. 员工执行力缺失的典型表现
案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力
研讨：你有哪些不力的表现
第二讲：执行要到位，结果到位
1. 执行中，任务≠结果
2. 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
3. 执行理念：一切以结果导向
4. 执行标准：不谈苦劳，只谈功劳
5. 树立结果心态，真正执行到位
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷
视频：《差距在哪儿》
第三讲：执行要到位，态度到位
1. 心动才能行动，态度影响执行
2.“员工心态”和“老板心态”的差别
3. 执行中消极负面的八大态度
4. 主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题
5. 积极心态：乐观向上，传播正能量
6. 精进态度：小步快跑，止步，日月精进
案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印
研习：设计你的工作优化
第四讲：执行要到位，责任到位
1. 有责才有任，责任是执行的根
2. 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3. 责任意识二：尽职尽责，的责任成果意识
4. 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5. 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
研讨：是谁的责任？视频：《欢乐颂-谁的责任》
第五讲：执行要到位，沟通到位
1. 沟通从心开始，执行离不开沟通
2. 沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令
3. 沟通技巧二：下属如何汇报工作更
4. 沟通技巧三：下属如何请示工作更得力
5. 沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷
6. 沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重
7. 沟通技巧六：同级如何开会更有效
案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，牛女秘书，演员胡歌的采访
研讨：选择题vs问答题
视频：《诸葛亮的指令》
第六讲：执行要到位，团队到位
1. 只有的团队，没有的个人
2. 企业要执行，执行要团队
3. 真正团队的五项要求
4. 打造狼性团队，塑造狼性执行
案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法
研讨：选择题vs问答题
视频：《团队的力量》
