美合传祺：职业化素质培训应注意的问题
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更新时间：2019-12-23 14:04:14 信息编号：7d28oaj5872820

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美合传祺

施生

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服务项目	美合传祺	面向地区	广东广州	培训类型	公开课
培训方式	线下

美合传祺：职业化素质培训应注意的问题

　　如何提高员工职业化，进而提高工作效率，创造更大的经济效益?有的放矢的培训是提高员工职业化素质直接和有效的方法。

　　职业化素质培训应注意以下几方面的问题：

　　1、加强对职业化素质培训的重视。在企业的生产经营活动中，员工会遇到各种各样的困难和问题，如何有效解决这些困难和问题，好的办法就是不断提高员工的综合素质，使员工树立正确的价值观、端正工作动机、掌握一定的技术和工作能力。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备，形成企业的人力资源优势。

　　2、员工培训应体现层次性、全员性。美国管理学家菲德勒的权变领导理论告诉我们，企业的管理水平取决于领导和被的共同努力，而如果仅仅对员工或管理者中的一方进行培训，就会使两者在理念、知识上产生偏差和沟通障碍，企业领导就不能对员工形成有效的管理，企业的执行力也会出现问题。因此，培训不应该是少数人的福利或奖励，而应是一个从领导到普通员工的全员培训。

　　3、做好培训评估，提高培训质量。员工培训后，及时调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法，考察员工在接受培训后工作态度、行为说绩效是否发生了变化。通过对培训效果的评估，发现培训工作中存在的问题，检验培训是否符合企业的实际需要，提高培训质量，使培训达到预期目的。

　　4、完善激励机制，调动员工参与培训的积极性。对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。同时将每次培训后的成绩、培训评价结果及时反反馈给员工本人及其所在部门，从而激发员工进一步参加培训的热情，建立培训的长效机制。

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