深圳采购师培训课程
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供应商选择考核
1、供应商内部组织与管理是否良好
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量，如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的相互扯皮而导致供应活动不能及时，地完成，另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个因素。如果供应商的高层没有将买方视为主要客户，在面临一些突发状况时，便无法取代处理的机会。
采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，。采购的价格的高低要质量前提去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。
供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求， 老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。
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