服务项目 |
企业培训,企业内训,精益生产管理培训,企业年度培训方案 |
面向地区 |
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识能力和问题解决能力，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠线的班组长的明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是有效的方法。
课程收益：
1、理解班组长角色和管理的核心 2、学会组建班组的五大步骤 3、了解班组在企业的核心功能
4、理解企业的首要任务是盈利
5、掌握班组应达成的多项指标
6、学会班组长的多种沟通方式
7、掌握班组建设的基础—PDCA
课程时间：
1-3天，6小时/天，上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
课程对象：
企业中基层及所有员工
课程形式
讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等
