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吉林工程咨询公司加盟合作成立开分公司流程

更新时间:2025-03-18 21:07:34 编号:s841qavve39995
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黄经理

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吉林工程咨询公司加盟合作成立开分公司流程

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质量管理员:建立质量管理体系,监督施工过程质量控制,开展质量检验检测,处理质量问题,保障项目质量符合标准。
进度管理员:编制项目进度计划,跟踪实际进度,分析进度偏差原因,采取有效措施调整进度,确保项目按时推进。

项目进度管理
(一)项目进度计划编制
依据项目合同工期、工程特点、资源状况等因素,采用关键路径法(CPM)或计划评审技术(PERT)编制详细的项目总进度计划,明确各阶段里程碑节点,如开工、基础完工、主体封顶、竣工等时间。

施工过程质量控制:
设立质量控制点,对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理,确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度,即自检、互检、专检,每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。

项目成本管理
(一)成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等,采用自上而下、自下而上相结合的方法,编制详细的项目成本预算,包括直接成本(人工、材料、机械使用费)、间接成本(管理费、规费等)。

项目安全管理
(一)安全管理制度建设
建立健全安全生产责任制,明确项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长等各岗位的安全职责,签订安全责任书,将安全责任落实到人。
制定安全生产规章制度,包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全事故应急预案等,确保安全管理工作有章可循。

建立合同履行跟踪机制,安排合同管理员定期了解合同双方履行情况,对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项,依据合同约定办理相关手续,确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷,组织法务人员进行分析,采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决,维护项目正常秩序。

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