广州供应链管理公开课鑫阳供应链系列公开课之“供应链管理运作”

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广州供应链管理公开课鑫阳供应链系列公开课之“供应链管理运作”

当前中国产业发展将进入到“供应链+”的新阶度，供应链+制造、服务、物流、金融、技术，多方全面融合的时代已经来临。而当供应链已经上升到国家战略的高度，“供应链管理”发展速度也是日新月异。供应链管理运作作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的平稳和长久发展起着重要的作用。

本次课程将从采购、供应商管理、仓储管理、运输管理等多个方面阐述企业供应链管理运作中的各种关系及相关问题，通过结合企业实际案例，分析供应链管理运作的各个节点环节，并提供可实战落地的供应链管理运作解决方案，让您不虚此行。

一、课程收益

▶ 了解现代供应链的经及时代化

▶ 了解供应链管理计划、采购管理

▶ 了解供应链管理中的库存控制、战略规划

▶ 了解整个供应链管理交付与回收执行

▶ 了解并实施供应链管理中具体出现问题

二、培训对象

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

三、特邀讲师

王保华：海尔集团原副总裁，鑫阳供应链管理系列——采购课程讲师

香港理工大学硕士，中国物流学会常务理，中国物流与采购联合会核心，中国采购与供应链管理。；曾就职于海尔集团，任集团副总裁、营运总经理，主管集团直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。

主要培训课程

《供应链管理核心基础》

《差异化供应商管理体系》

《备品备件的计划与库存管理》

《采购成本控制与优化》

《采购谈判技巧》

《库存控制与库存管理》

《供应链风险管理》

《供应管理环境》

《供应管理价值增值》

《供应链管理的领导流程》

四、课程大纲

1、供应链管理概述

（1）供应链与供应链管理

（2）供应链管理的重要性

（3）供应链管理的挑战与趋

2、采购需求及规格

（1）采购需求类型

（2）采购申请

（3）制定产品规格

（4）制定服务规格及工程的要

3、寻源

（1）寻源流程与寻源战略概述

（2）寻源策略组合

（3）寻源实施

（4）国际寻源问题

4、采购方式

（1）采购方式概述

（2）采购信息与定价问题

（3）招标采购

5、供应商评估

（1）供应商评估步骤

（2）供应商评估指标体系

（3）供应商评选方法

（4）评估战略合作伙伴供应商

（5）供应商评估中的一些关注

6、采购谈判

（1）采购谈判概述

（2）谈判准备

（3）谈判实施

7、合同履约管理

（1）合同与订单执行

（2）合同与订单的跟进

（3）合同变更管理

（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

8、供应商绩效管理

（1）供应商绩效考核的流程及指标体系

（2）供应商绩效考核的实施

（3）供应商绩效改善

（4）供应商激励

9、仓储运作管理

（1）仓储管理概述

（2）仓储运作流程

（3）仓库的硬件和软件

（4）仓储管理的优势

10、运输管理

（1）运输作业

（2）国际货运

（3）运输外包与第三方物流公司管理

（4）现代物流服

五、上课时间和费用

1. 上课时间为：2018年8月1-2日，地点：广州

2. 课程费用：原价3980元/人，现享优惠价3680元/人，2-5人同时报名，享8.5折优惠，即3380元/人；5人以上同时报名，享7.5折优惠，即2980元/人；

3. 餐费、交通费和住宿费用自理

4. 课程费用请开课前5个工作日全额支付，我们将为您预留席位。

六、报名方式

深圳报名电话：， 彭老师

广州报名电话：， 杨老师

地址：深圳市福田区梅林路11号深圳青年学院506室

广州天河区五山路265号瑞华大厦南塔五楼501E

鑫阳报名网址：

报名：请关注鑫阳公众号：采购供应链培训中心（scmxy_net），然后编辑“姓名+手机号码+供应链公开课报名”