一统教育企业内训机构肖老师企业管理层培训《管理者的八项修炼》

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一统教育企业内训机构肖老师企业管理层培训《管理者的八项修炼》

一统教育企业内训机构肖老师企业管理层培训

《管理者的八项修炼》

C 课程说明：

中高层是企业目标任务的具体执行和实现者。中高层素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，中高层的表现常常不尽人意，很多人是没有受过的训练，所以，虽然人在中高层的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到中高层的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升中高层的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等企业已经把“中高层的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

C 课程收益：

Ø 中高层在企业中的作用、职责和任务

Ø 明确新时期的中高层所应具备的心态及素质；中高层打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；中高层的团队协作与人际沟通技巧；中高层的有效管理策略及技巧；打造中高层执行力的方法

Ø 清楚的认知作为中层管理者的角色

Ø 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧 

Ø 掌握正确的绩效评估方法 

Ø 了解老化团队发展的突破口，提升团队建设与管理能力

Ø 了解中国千来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态，对比世界企业的执行文化，打造企业执行力的途径和技巧

Ø 提升管理者的领导力，让学员对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，增进管理实施能力，并运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的部属；

C 课程形式：

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

C 课程时间

2天/12H

C 适应对象

企业各领域的高层管理人员、部门经理、有志往中高层方向发展的人士等。

C 课程特色

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑。

C 课程提纲：

讲、管理者八项修炼一：角色认知修炼

一、培养经理人的管理素养

1. 中高层的核心价值

2. 中高层的执行能力

二、作为下属的中高层

1. 中高层是经营者的替身

2. 作为经营者替身的四项准则

三、作为同事的中高层

1. 同事是我的内部客户

2. 如何让“内部客户”满意

四、作为上司的中高层

1. 作为上司的中高层的角色定位

2. 实现上司角色的要领

第二讲、管理者八项修炼二：职业心态与责任心修炼

一、 心态与成功

二、 心态决定命运

三、 消极为什么使人不能成功

四、 积极心态培养

五、 中高层管理者的责任心修炼

1. 解读责任：责任决定命运

2. 感悟责任：责任胜于能力

3. 真正责任：要结果，不要理由

4. 担当责任：勇于担当、吃亏是福

5. 落实责任：一对一的责任锁定

6. 修炼责任心

第三讲、管理者八项修炼三：管理意识修炼

引子：从“刘邦和刘备”说开去。

一、 管理是什么

二、 您管理的对象是什么

三、 好的管理方法有哪些

四、 管理的目标有哪些

五、 职场中的四种人

六、 如何把握管理的依据---事实

七、 追究真因的深耕法——问五次「为什么？」

八、 提升工作管理水准的法宝——“PDCA”

第四讲、管理者八项修炼四：沟通与情商修炼

一、 沟通的重要性

1. 小组讨论：人际关系沟通能力重要还是其他能力重要？

2. 沟通在管理中的重要性

3. 成败之别

4. 工作的管理人员的特点

案例讨论：郁闷的小王

二、 沟通与EQ

1. 问题：沟通和情绪好坏有关系吗？

2. 沟通是一种情绪管理

3. EQ的五大定义

4. EQ的重要性

5. 高IQ、低EQ者的表现

案例讨论：水火难容的二李

三、 沟通的基本内容

1. 沟通的目的

2. 沟通的基本问题—心态

3. 沟通的基本原理—关心

4. 沟通的基本要求—主动

5. 沟通的几种方式

案例讨论：无奈的小胡

四、 沟通的技巧

1. 沟通前的准备

2. 听话的人应该怎么听

3. 讲话的人应该怎么讲

4. 沟通要让对方做后的决定

第五讲、管理者八项修炼五：团队建设修炼

一、 团队是什么

1. 团队到底是什么

案例：史玉柱与他的巨人团队

2. 团队的佳定义

3. 群体的定义

4. 群体与团队

5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？

6. 团队与群体的区别说明

案例：马化腾的创业5兄弟

视频赏识：“狼的团队”

二、 团队构成的要素

1. 团队角色分析

2. 团队构成的5P要素

3. 团队的三种类型

三、 团队文化建设

4. 团队文化与团队精神

5. 如何培育团队文化

※培养团队精神

※修炼团队和谐文化

视频分享：团队文化建设的经典案例

第六讲、管理者八项修炼六：时间管理修炼

一、 为什么学习时间管理

1. 学习时间管理的意义

2. 遏制时间被浪费

3. 案例：老王的故事

二、 时间管理的基本法则

1. 时间管理的原则

Ø 明确价值观

Ø 案例分析

Ø 明确目标

2. 有计划、有组织地进行工作

3. 分清工作的轻重缓急

Ø 级排序

Ø 矩阵

Ø 案例分析

4. 合理地分配时间

Ø 时间管理的十条基本法则

5. 时间管理的工具

Ø 年度时间规则

Ø 周工作安排表

Ø 日工作计划表

第七讲、管理者八项修炼七：煅造执行力

前言：执行是一个长期被人忽视的主题

一、 为什么执行

1. 执行是什么？

2. 哪些人是执行型人才？

3. 什么样的公司是执行型公司？     

4. 哪些人不是执行型人才？

5. 企业常见的执行问题

6. “一竿子插到底”的管理会有什么效果？

7. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？

案例讨论：为什么执行那么难？

二、 管理者常见的七大执行错误

三、 如何解决执行难的问题

1. 解决执行难的不同战略

2. 高层执行战略——狼性法则

3. 中层执行战略——猴子管理法

4. 基层执行战略——镜子思维

5. 如何解决执行难题？

6. 执行的八字方针

7. 执行的十六字秘诀

8. 执行的二十四字战略

9. 执行的四十八字真经

游戏互动：谁的执行力强？

四、 解决执行难的方法——建立制度

1. 执行三化

2. 制度执行力的三要三化

3. 致力于建立简单而的制度执行系统—4R业务管理系统

互动讨论：如何建立一个不依赖于能人的执行力系统？

五、 世界公司的七大执行纲领

六、 中高层执行的八项行动

第八讲、管理者八项修炼八：领导力修炼

引子：从“费祎之后，蜀中无相”说开去

一、 “领导”与“管理”之别

1. 中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！

2. 关于“管理和领导”的警句

3. 约翰·科特（举世的领导力）认为

4. 个问题：“领导和管理”之别

Ø 含义不同

Ø 任务不同

Ø 对象不同

Ø 作用不同

Ø 途径不同

Ø 工作不同

Ø 时空观不同

Ø 风险意识不同

Ø 用人方略不同

Ø 素质要求不同

5. 管理者和

案例分析：动物园的故事

小组讨论：一个组织里，只有没有管理者，会怎么样？

案例分析：《战国策》中的故事

小组讨论：一个组织里，只有管理者没有，又会怎么样？

6. 过份强调管理和过分的强调是不对的

7. 总结

二、 领导风格

1. 何谓领导风格

2. 领导风格的类型

3. 的能力要素结构

4. 中国企业中常见的两种成功领导类型

三、 民不患贫而患不均——应力求公正，而非公平

1. “公平”是不可能的，特别是在企业中

2. “公正”才是高层领导的艺术

课程总结及问题解答